餐饮/茶饮中
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JOURNEY · DETAIL
老乡鸡:中国最大中式快餐链,五战IPO五败的土鸡之王
创办:束从轩(1962年生,安徽肥西人,退伍军人) · 老乡鸡有限公司
JOURNEY
关键字段
FIELD STAMPSINDUSTRY 行业餐饮/茶饮
REGION 地区中
SCALE 规模中型
CHANNEL 渠道其他
起步缘由
1982年,束从轩从部队复员回到安徽肥西老家,受「包产到户」启发开始养鸡。1990年创办正旺养殖公司,成为合肥最大养殖户,但很快遭遇供过于求、鸡价下滑的困局。2003年,老束在北京新开第一家肯德基店看到「鸡肉肉夹馍卖十来块钱还排队」后深受震撼,决定开一家中式快餐店,在合肥舒城路创办了「肥西老母鸡」——这就是老乡鸡的前身。
发家里程碑
1982年
复员养鸡 增长
束从轩从部队复员回到安徽肥西,受凤阳「包产到户」启发,用复员费开始养鸡,从几百只起步,逐渐扩大规模,成为当地最早的专业养殖户之一。这段养鸡经历也为其后自建供应链与中式快餐门店打下了产业底子。
1990年
养殖扩张 增长
束从轩正式创办正旺养殖公司,规模化养鸡成为合肥地区最大养殖户,年出栏数万只土鸡,但很快遭遇鸡供过于求、价格暴跌的困境,利润大幅下滑。这次供过于求的教训,让其开始重视向产业链下游延伸。
2003年
开店试水 失败
2003年第一家「肥西老母鸡」门店在合肥舒城路开业,对标肯德基的门店装修和运营标准导致成本过高,首年各门店居然不盈反亏,束从轩意识到不能盲目对标外资快餐,必须精细化运营。
2012年
品牌更名 拐点
在特劳特定位咨询公司的操盘下,束从轩将「肥西老母鸡」正式更名为「老乡鸡」,一夜之间全部门店换标,效果立竿见影——品牌从区域土味走向全国化叙事,同年门店在安徽已超130家。
2020年
疫情出圈 拐点
疫情期间老乡鸡关停超400家门店,损失预估超5亿元。员工联名申请降薪,束从轩在视频中手撕联名信喊话「卖房卖车也要发工资」,随后一场成本仅200元的「土味发布会」在肥西三岗村举办,让老乡鸡一战成名成为「网红品牌」。
2022年
首冲A股 失败
2022年老乡鸡首次冲刺A股IPO,彼时市场给出181亿估值。但招股书暴露毛利率仅16.56%远逊同行60%以上、省外8家子公司全部亏损、社保欠缴等问题,审核一年多后于2023年8月28日撤回申请,A股梦碎。
2020年
开放加盟 转折
2020年老乡鸡开启加盟模式试图用加盟为直营输血,截至2025年8月加盟店增至733家占门店总数44%,但营收贡献仅20.6%,单店盈利模型尚未跑通,加盟实质上成了「数量充场」。
2025年
五战五败 失败
2025年1月8日老乡鸡第五次提交招股书冲刺港股,近期再次失效。从A股两次到港股三次共五战五败,估值从2022年181亿缩水至2025年胡润全球独角兽榜约90亿,同期1.6万人次社保欠缴和13家门店食品安全事故成为硬伤。
转折点
- 2020年手撕降薪联名信加200元土味发布会一战成名,把区域品牌变成了全国网红品牌
- 2020年从纯直营转向开放加盟,试图用加盟为重资产直营模式输血,但加盟店营收占比仅两成
- 从「肥西老母鸡」更名为「老乡鸡」是品牌从区域土味走向全国化叙事的关键一步,由特劳特定位咨询操盘
- 2023年8月28日突然撤回A股上市申请,标志着老乡鸡资本市场之路遭遇第一次重大挫折
- 全产业链重资产模式从合肥的护城河变成了省外扩张的绊脚石,冷链跑好几千公里运输成本翻倍
失败与踩坑
- 2022年冲刺A股时暴露省外8家子公司全部亏损,全产业链重资产模式无法跨地域复制
- 三年累计1.6万人次社保欠缴记录成为IPO审核的硬伤,资本市场质疑其合规能力
- 2022年至2024年间有13家直营门店发生食品安全事故,黑猫投诉上涉及食材变质、饭菜有虫的投诉达893条
- 加盟店占门店总数44%但营收贡献仅20.6%,单店盈利模型至今未跑通
- 「月薪过万不敢在老乡鸡点三个荤菜」成为网络热梗,客单价偏高但毛利率仅22.8%远逊行业平均60%
- 五年五次冲击IPO全部失败,估值从181亿蒸发到90亿,腰斩一半
关键成功要素
- 全产业链自营模式(养鸡、屠宰、冷链配送、中央厨房、现炒现卖)在安徽本地构建了极强的供应链壁垒
- 创始人束从轩的网红人格化营销——手撕降薪信、土味发布会、咯咯哒互动暗号——以极低广告费实现品牌出圈
- 2024年平均翻座率4.4次(直营店4.8次),远超行业平均不到3次,证明单店运营效率出色
- 1220万活跃会员加50万付费会员的私域流量池,品牌黏性极高
- 坚持使用180天生长期的肥西老母鸡而非白羽鸡,食材差异化是核心竞争点
经验教训
- 全产业链重资产模式在本地是护城河,跨地域就成了绊脚石——冷链运输成本翻倍让省外扩张越快风险越高
- 中式快餐市场极度分散,行业第一的市占率仅0.9%,「规模叙事」本身就不是资本市场买账的逻辑
- 营销出圈能带来流量但不能解决毛利问题——老乡鸡广告费低于营收3%但毛利率仍仅22.8%
- IPO不是终点而是暴露问题的放大镜——社保合规、食品安全、增长失速问题在招股书面前无处遁形
- 加盟不是万能药——加盟店占44%的门店但只贡献20%营收,说明品牌势能无法传导到加盟终端
- 中式快餐迟迟跑不出一家上市公司,不是老乡鸡一家的困境,而是整个赛道标准化与跨地域复制难题的集中体现
核心数据
- 2024年营收:62.88亿元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 2024年净利润:4.09亿元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 2024年毛利率:22.8%(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 2025年前8月营收:45.78亿元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 门店总数2025年8月:1862个(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 加盟店占比2025年8月:44%(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 安徽省内门店数:750家(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 华东地区门店占比:86%(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 活跃会员数:1220万(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 付费会员数:50万(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 2022年估值峰值:181亿元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 2025年胡润估值:90亿元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 行业市占率2024:0.9%(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
- 翻座率2024:4.4次(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
竞争对手 / 同行
中式快餐赛道极度分散,老乡鸡虽以0.9%市占率位居行业第一,但面对的竞争格局异常复杂。已上市的小菜园毛利超65%、乡村基毛利超56%、绿茶集团毛利近69%,均远超老乡鸡的22.8%。老娘舅冲刺沪市主板折戟后转战新三板,杨国福麻辣烫、和府捞面等也在排队IPO。而下沉市场蜜雪冰城、古茗、茶百道等茶饮品牌相继完成敲钟跑出资本市场标杆,反观中式快餐赛道迟迟跑不出一家上市公司,说明整个行业标准化与资本化困境比单个品牌问题更大。
来源
- https://www.eeo.com.cn/2025/0801/742365.shtml
- https://www.donews.com/article/detail/6378/104854.html
- https://news.pedaily.cn/202206/494052.shtml
- https://www.hotelex.cn/press/archives/13935
- https://www.canyin88.com/zhuanlan/supeng/2023/1221/93288.html
- https://www.163.com/dy/article/L4043SM105118FFD.html
- https://36kr.com/p/3898381270664841
- https://36kr.com/p/2463707123799944
- https://news.qq.com/rain/a/20250115A0428000
- https://www.canyin88.com/zixun/2026/01/12/110572.html
- https://finance.sina.com.cn/wm/2026-04-09/doc-inhtwhrf6007014.shtml
- https://www.baogaobox.com/insights/250824000018655.html
- https://news.qq.com/rain/a/20250803A04PJN00