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安井食品:从大学老师辞职卖鱼丸到速冻火锅料龙头的转型之路

创办:刘鸣鸣 · 安井食品集团股份有限公司

JOURNEY

关键字段

FIELD STAMPS
INDUSTRY 行业食品饮料/酒乳零食
REGION 地区中
SCALE 规模巨头
CHANNEL 渠道其他

起步缘由

2001年原郑州轻工业学院教师刘鸣鸣辞职南下厦门创业,彼时国内速冻食品行业几乎被三全和思念垄断水饺汤圆赛道。刘鸣鸣判断饺子汤圆竞争过于激烈,选择以火锅丸子这一被巨头忽视的品类切入,依托福建沿海鱼糜原料优势工厂化生产仿蟹柳和鱼丸等产品,定向供应火锅餐饮店及区域批发商。

发家里程碑

2001年
创立起步 拐点
2001年,刘鸣鸣辞去大学教职赴厦门创立安井食品,初始团队仅数十人,在厦门市湖里区设立首条鱼糜制品生产线。选择火锅丸子而非饺子汤圆,避开三全和思念的正面竞争,第一批产品以仿蟹柳和鱼豆腐为主打,通过福建本地批发市场试销,首年营收不足2000万元。
2003年
跨区域扩张 失败
安井尝试向华东和华南区域扩张但屡屡碰壁,冷链物流不完善导致产品在运输中频繁变质退货,2004年江苏省一批货损率高达百分之十五,经销商大面积拒收。公司一度现金流紧张,刘鸣鸣抵押个人房产维持运转,直到2006年自建区域冷库并在无锡设厂后才逐步稳定华东渠道,这一阶段从2003年延续到2006年。
2010年
规模突破 增长
安井在无锡、泰州、辽宁共建有五大生产基地,产能覆盖火锅丸子、速冻面米、菜肴制品三大品类。2010年公司营收突破20亿元,成为海底捞和呷哺呷哺等连锁火锅品牌的丸子供应商,同时进驻大润发和永辉等大型商超系统,经销商网络扩展至全国300余个地级市。
2017年
上交所上市 拐点
安井食品在上交所主板挂牌上市,募资约6亿元用于产能扩张和冷链布局。上市首日涨停44%,市值突破60亿元。上市前安井营收已超34亿元,净利润约3.8亿元,但市场质疑其过度依赖单一火锅丸子品类以及大客户集中风险,招股书披露前五大客户营收占比超百分之三十。
2018年
锁鲜装转型 PMF
安井推出锁鲜装系列,将传统散装火锅丸子升级为小包装保鲜零售产品,切入家庭消费场景。锁鲜装以高端定位定价高于竞品约百分之二十,初期铺货受阻,部分经销商因价格偏高拒绝进货。2019年锁鲜装在永辉系统试销三个月后动销率突破百分之七十,逐步打开家庭端市场,这一阶段从2018年延续到2019年。
2023年
百亿里程碑 增长
安井2023年全年营收达140.27亿元同比增长百分之五点四,归母净利润约14.78亿元,火锅丸子和速冻面米及菜肴制品三大板块均实现正增长。同年安井收购湖北新宏基食品加码预制菜,冻品先生预制菜系列在餐饮终端渠道拿下超10万家终端门店,预制菜收入占比升至约百分之十五。
2025年
港股冲刺 转折
2025年初安井正式向港交所递交上市申请,谋求两地双重上市以推进国际化扩张。但此时安井A股股价较2021年高点回撤超百分之五十,市盈率从60倍降至约15倍,市场担忧其营收增速从2021年的百分之三十三降至2024年的个位数,预制菜第二曲线尚未跑通利润模型。

转折点

  • 2006年在无锡自建冷库和工厂,解决冷链运输货损顽疾,华东市场从此前持续亏损转为稳定盈利。
  • 2017年上交所上市募资6亿元,产能从五大基地扩张至全国八大基地,奠定行业龙头的产能壁垒。
  • 2018年推出锁鲜装切入家庭消费场景,从纯餐饮供应商向餐饮与零售双轮驱动模式转型。
  • 2023年收购湖北新宏基食品正式押注预制菜赛道,开启火锅丸子之后的第二增长曲线。
  • 2025年刘鸣鸣退居幕后交棒新管理层赵明团队,同时冲击港股上市谋求海外扩张资金。

失败与踩坑

  • 2003至2004年华东扩张因冷链不完善导致江苏批次货损率高达百分之十五,经销商大面积拒收致现金流濒临断裂。
  • 2017年上市期间被质疑前五大客户营收占比超百分之三十存在大客户依赖风险,招股书披露后股价一度承压下行。
  • 2018年锁鲜装上市初期因定价高于竞品约百分之二十,部分经销商拒绝进货导致首批铺货率远未达预期目标。
  • 2024年营收增速降至个位数,A股股价较2021年高点回撤超百分之五十,市盈率从60倍压缩至约15倍。
  • 预制菜冻品先生系列利润率长期低于主业火锅丸子,2024年毛利率约百分之十八远低于传统速冻板块约百分之二十六。

关键成功要素

  • 选择被巨头忽视的火锅丸子品类切入,避开三全和思念的水饺汤圆红海竞争是二十年战略基石。
  • 全国多基地自建冷链工厂布局解决运输货损问题,形成产能规模与冷链网络双重壁垒。
  • 锁鲜装产品从餐饮供应向家庭零售场景延伸,实现渠道结构从单一到多元的跨越。
  • 上市后通过连续收购扩充品类边界,从速冻火锅料向预制菜横向扩展寻求第二曲线。
  • 两地双重上市寻求国际化扩张资金,但需面对增速放缓与估值压缩双重市场挑战。

经验教训

  • 品类选择比努力更重要,避开水饺汤圆红海选择火锅丸子是安井二十年最关键的战略决策。
  • 冷链自建是速冻食品企业的生死线,早期不自建冷库的跨区域扩张都是无效扩张。
  • 单一品类天花板不可怕,可怕的是不敢在品牌力和渠道力巅峰时启动第二曲线探索。
  • 家庭端品牌溢价需要餐饮端品质背书,安井先以海底捞供应商身份建立信任再推锁鲜装零售品牌。
  • 管理层交接班需提前三到五年布局,刘鸣鸣退居幕后的时机恰逢上市冲刺与转型关键期,节奏把控至关重要。

核心数据

  • 2023年营收:140.27亿元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 2023年归母净利润:14.78亿元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 境内上市市值:约220亿元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 2017年上市募资额:约6亿元(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 餐饮终端覆盖数:超10万家(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 全国生产基地数:8个(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 2017年上市首日涨幅:百分之四十四(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 锁鲜装定价溢价幅度:高于竞品约百分之二十(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)
  • 预制菜收入占比:约百分之十五(公司披露口径,截至2026,未验独立复核)

竞争对手 / 同行

安井食品在国内速冻火锅料赛道的主要竞争对手包括海欣食品、惠发食品、升隆食品等区域性企业。海欣食品以福建为大本营主打鱼糜制品但营收规模仅为安井的约十分之一,惠发食品聚焦山东市场在预制菜领域与安井形成直接竞争但2023年营收约16亿元远低于安井的140亿元。在预制菜赛道安井还面临味知香和千味央厨等专业化企业的挑战,千味央厨以连锁餐饮定制速冻面点为核心服务肯德基等连锁品牌,味知香则在家庭半成品菜市场占据华东区域优势。整体看安井凭借规模效应和多品类矩阵在火锅料领域形成显著龙头地位,但在预制菜新赛道尚未建立同等壁垒。